https://news.yahoo.co.jp/articles/3510b183f5fc0c03541c9d338330638b3fc2a188
なぜ？なぜ？」30代より45歳時のほうが若見え！？大人の垢抜け動画が大反響「ほんとに可愛い」
世界のトヨタの開発したなぜなぜ５段階を否定するの
(ヽ；ん；)産まれてきたのが悪かったです
事故起こした本人に聞けよ！
で終わる事を長々とレポートしてるだけ
再発したら隠蔽
で終わる事を長々とレポートしてるだけ
再発したら隠蔽
うちの会社にも名前は違うけどある
クリティカルな仕事だとどこでも同じじゃないかな
クリティカルな仕事だとどこでも同じじゃないかな
設備環境物経営者に最後はなるしな
でもコレ言うと上キレるから
でもコレ言うと上キレるから
>>8
ほんとこれ
本来はこうなるものを無理やり忖度するから3なぜ目くらいから堂々巡りになるんだよな
ほんとこれ
本来はこうなるものを無理やり忖度するから3なぜ目くらいから堂々巡りになるんだよな
>>9
他責の前に自責
それを認識させるのも目的の一つなんだよ
他責の前に自責
それを認識させるのも目的の一つなんだよ
>>13
洗脳の手段やん
まじ怖
洗脳の手段やん
まじ怖
結論はダブルチェックトリプルチェックの追加です
部下にこれやられて病んだ
あいつブチのめしたい
あいつブチのめしたい
>>11
どういうふうにやられたの？
どういうふうにやられたの？
民度によって戦犯をいたぶる手法になる
上司を56す部下ハラの武器だぞ
振り返りとかいうのもやめて
ずっと責められて終わらなくて辛い
ずっと責められて終わらなくて辛い
チャッピーが無限に答えてくれるので無意味だよな
論理で一方的に詰めて最終的な再発防止策はありきたりな結論に落着する上司のストレス解消
実際と全然違う方向に行きそう
>>18
だいたい行く
そんで素頓狂な対策が生まれる
そしてやる事が増えるw
だいたい行く
そんで素頓狂な対策が生まれる
そしてやる事が増えるw
本来の使い方じゃなくて、吊し上げの道具に成り下がっているからな
行き着く先はヒューマンエラーだからな
5whyはわかりきったようなことも書き起こすことで物事を客観的に見れる良さがあり、
精神論は最後のステップになるように上司やQAは上手く誘導しないといけない。
すぐに精神論になってしまうような5whyは本来の目的に合っていない下手くそ誘導
精神論は最後のステップになるように上司やQAは上手く誘導しないといけない。
すぐに精神論になってしまうような5whyは本来の目的に合っていない下手くそ誘導
タスク過多という主張は絶対に認められないんだよな
ボトムアップが許されない問題解決手法だからな
上にいる人にとっては使い勝手が最高だし、
これが蔓延している現場や押し付けてくる客は
ブラック認定できる
トヨタ流責任転嫁フォーマット
上層部の責任はうやむやにされる
定時後にQC活動やるから残ってね
例えば、交通事故があったときの原因分析で、
何故事故になったかで、いきなりドライバーが信号無視したからは下手くそな5whyで、
どこどこでアクセル踏みっぱなしだったからとかブレーキかけなかったとか即物的なところから段階を踏むのが大事
何故事故になったかで、いきなりドライバーが信号無視したからは下手くそな5whyで、
どこどこでアクセル踏みっぱなしだったからとかブレーキかけなかったとか即物的なところから段階を踏むのが大事
何を言ってるのか理解できないんだが
社内のローカルルールの話か？
社内のローカルルールの話か？
メンタル病んでて自己カウンセリングしてるけど自分の精神分析する時になんで？って本音が出てくるまで問うことをしてるから企業でも使われてるって知ってびっくりしたわ
これって本来、例えばミスしたのが、チェックリストがないのか、間違っているのか、項目が足りないのか
みたいなのを見つけるためのものなのにいつからか素直に答えても深掘りが足りないと言われるだけなんだよな
みたいなのを見つけるためのものなのにいつからか素直に答えても深掘りが足りないと言われるだけなんだよな
そして増える機能しないチェックシート
以下ループ
以下ループ
する前から結論出てるんだよね
早く質問しろよ
最終的には承認者の責任なんだが、これをやるとキレられるので現場が悪いとなるパワハラ。
あれ組織やチームの問題点を掘り下げるためのものなのに個人の失敗にやる奴いるよな
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